來(lái)源：蒸壓(yā)磚液壓(yā)機
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發表時(shí)間：2014-9-18
整體(tǐ)能力大(dà)于個體(tǐ)之和液(yè)壓磚機(jī)廠家能(néng)否将有(you)限資源(yuán)整合起(qǐ)來 德億(yi)液壓磚(zhuan)機廠 在(zai)管理學(xué)中有着(zhe)這樣的(de)一句話(hua):整體能(néng)力大于(yú)個體之(zhī)和。然而(ér)這個對(duì)于液壓(yā)磚機企(qǐ)業來說(shuō)卻是十(shí)分遙遠(yuǎn)，因爲多(duo)數企業(ye)的經營(ying)者都不(bú)是合格(ge)的管理(lǐ)者，他們(men)的理念(nian)多數還(hái)限于家(jia)族式的(de)管理模(mó)式，尤其(qi)資源整(zheng)合這一(yi)塊做的(de)很不到(dào)位。 在一(yi)個液壓(ya)磚機企(qǐ)業中，可(kě)能存在(zai)某一個(ge)人特别(bié)的牛，如(rú)企業效(xiào)益的80%都(dōu)是一個(gè)業務員(yuán)做出來(lai)的，看着(zhe) 高高的(de)銷售業(ye)績老闆(pan)一定會(huì)十分的(de)高興，但(dan)是這就(jiù)存在一(yi)個問題(tí)，企業已(yǐ)經離不(bú)開至少(shǎo)在短期(qī)内離不(bú)開這個(gè)銷售人(ren)員，否者(zhě)企業會(huì)處于半(ban)癱瘓狀(zhuàng)态。而一(yi)個能夠(gòu)将資源(yuán)綜合利(lì)用的企(qǐ)業，他們(men)是從整(zhěng)體上進(jìn)行考慮(lǜ)，要求各(ge)個部門(men)進行分(fen)工合作(zuò)，即使每(měi)一個部(bu)門是行(háng)業最牛(niú)的，但是(shì)他們能(neng)夠做到(dào)“和諧”，能(néng)夠适應(ying)本企業(ye)的發展(zhǎn)，同時随(sui)着整個(ge)企業的(de)不斷壯(zhuang)大也能(neng)夠同時(shí)進步。而(er)靠一個(gè)人或者(zhě)某一個(ge)部門的(de)優勢完(wán)全來動(dòng)整個企(qi)業的發(fa)展，對于(yu)機械制(zhì)造企業(ye)來說是(shì)十分有(you)限的，而(ér)且一個(ge)人或者(zhě)一個部(bu)門的正(zhèng)行速度(dù)相對來(lái)說是比(bi)較慢的(de)，同時能(neng)力也十(shi)分有限(xian)，他們隻(zhi)能夠在(zai)某一方(fāng)面做的(de)不錯，而(er)不能夠(gòu)将所有(yǒu)做的最(zui)好，這必(bi)然導緻(zhi)企業的(de)發展的(de)不平衡(heng)。 液壓磚(zhuān)機廠家(jiā)對内部(bù)資源進(jin)行整合(hé)是必須(xū)要解決(jue)的問題(ti)，資源浪(làng)費是中(zhōng)小企業(ye)長期處(chu)于弱勢(shi)的重要(yao)原因。比(bi)如今年(nián)的市場(chang)行業不(bú)好，在一(yī)定程度(du)上是衆(zhong)多企業(yè)不能夠(gou)進行資(zi)源有效(xiao)整合，盲(mang)目進行(háng)競争引(yǐn)起的，爲(wei)什麽倒(dao)閉最多(duo)的是中(zhong)小企業(yè)，因爲他(ta)們的抗(kang)擊風險(xiǎn)的能力(lì)太差。如(ru)将銷售(shòu)部門和(hé)網絡營(yíng)銷部門(mén)結合企(qǐ)業，也許(xǔ)營銷部(bu)門的營(ying)銷能力(li)很強，但(dan)是可能(néng)存在他(tā)的方式(shi)并不适(shì)合機械(xie)制造行(háng)業，這就(jiù)需要和(hé)銷售部(bu)門進行(hang)溝通，了(le)解整個(ge)行業的(de)狀況做(zuò)到有針(zhēn)對性的(de)推廣，同(tong)時随着(zhe)行業的(de)變化做(zuo)出相應(ying)的調整(zheng)。 福建泉(quan)州恒興(xìng)機械公(gōng)司廠家(jia).15396637999.生産免(mian)托闆磚(zhuān)機,全自(zì)動液壓(yā)機,全自(zi)動液壓(ya)機,雙向(xiang)靜壓磚(zhuān)機,免托(tuo)闆液壓(yā)磚機,礦(kuàng)粉液壓(yā)成型機(jī),自動碼(ma)坯機,夾(jia)磚機械(xie)手，靜壓(ya)磚機機(ji)械手,液(ye)壓磚機(jī)自動碼(mǎ)坯機http://nzdq.cc
