大(da)部分的液壓(ya)磚機企業都(dou)知道發展戰(zhan)略對于一個(gè)企業的🏃重要(yao)性，也非常的(de)重視策略的(de)制定工作，但(dan)是在實際的(de)操作👅過程中(zhōng)存在各種各(gè)樣的問題，尤(yóu)其是一些企(qǐ)業制定的策(ce)略都是紙上(shang)談兵，并沒有(yǒu)進行實🌈踐。 如(ru)作爲液壓磚(zhuān)機企業的策(ce)略制定人員(yuán)坐在家裏憑(píng)借着一個想(xiang)法和二手☎️資(zi)料，以及一☂️些(xiē)零散的經驗(yan)開始了“創作(zuo)”，方案寫的頭(tóu)頭是道，資料(liao)非常詳實，數(shù)據💃🏻也一大📐堆(duī)，運用了很多(duō)的模型，PPT做得(dé)也很有邏輯(jí)性和✌️精美絕(jué)倫。但是，幾‼️百(bǎi)頁的PPT之後，僅(jǐn)僅是得出了(le)一個策略和(hé)定位。也就是(shi)“看似非常強(qiáng)大”，實則毫無(wú)用處。磚機企(qi)業想要制定(dìng)一個好的🧑🏾🤝🧑🏼策(cè)略，就需要人(rén)員不是坐在(zai)家裏或者進(jìn)行一兩次🐅調(diào)查就将内容(róng)給确定了，而(er)是需要跟恒(heng)興們的客戶(hù)反複溝通，了(le)解他們的需(xu)求并能夠親(qin)臨現場和客(ke)戶交流，看現(xian)在行業存在(zài)的問題，然後(hòu)找出一個合(he)理的解決方(fāng)案。而且對于(yú)一個企業來(lai)說，一個模闆(pǎn)方案即使是(shì)經過了其🔅他(tā)企業的檢驗(yàn)🙇♀️也不一定會(huì)适合恒興們(men)，因此他永遠(yuǎn)不可能成爲(wei)一個最優☎️的(de)策略、最好的(de)策略❓，因此需(xū)要根據企業(ye)現有👈的情況(kuang)以及資源等(deng)進行綜合考(kao)慮，并需要加(jiā)強溝通和商(shang)量才能夠将(jiāng)内容給定下(xia)來，而且這個(gè)還要随着市(shi)場的變化進(jin)一步的做出(chu)調🏃🏻整。 這幾年(nian)液壓磚機行(háng)業的競争在(zài)變得越來💜越(yuè)激烈，一個好(hao)的策略可以(yǐ)爲⚽企業解決(jue)不少問題。在(zài)企業的發💃展(zhan)中，一個企業(ye)很容🌐易陷入(ru)戰略與資源(yuán)不相适應。一(yī)些失敗或⭐陷(xiàn)入困境📞的民(min)營磚機企業(yè)，其戰略失敗(bài)固然是已成(chéng)定論；但戰略(luè)失敗的深層(ceng)次原因卻是(shi)，這些企業👈的(de)發展戰略嚴(yan)重缺乏基礎(chu)，因其管理功(gōng)能所能調動(dong)的資源及資(zi)源的綜合能(neng)力，根本沒📐有(yǒu)條件形成企(qǐ)業的正确戰(zhàn)略，而🚩在錯誤(wù)的戰略形成(chéng)并實施時🐕，又(you)沒有相應的(de)有競争力的(de)資源去實施(shi)戰略；換言之(zhī)💃，快速膨❄️脹造(zao)成企業既🧑🏽🤝🧑🏻無(wu)形成戰略的(de)支持🤩系統，又(yòu)無實施戰略(lue)的保障系統(tǒng)。戰略與資源(yuán)本應組成一(yi)個有機結合(hé)的系統，但一(yi)些企業家們(men)卻不懂得對(dui)它們的内在(zài)關系作系⚽統(tǒng)化的理性思(sī)考。
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